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人才发展

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  • 人才培训

    公司从业务需求出发, 侧重于公司业务发展,内训和外训相结合,不断优化课程内容与培训管理,建设基于公司业务成长和高素质团队塑造的培训管理体系,为公司持续提供人才,为员工个人的职业发展提供支持,以达到企业与个人共同发展的目标。
    公司依托企业文化,建立分层分类培训体系,层类结合,关注员工培养和提升。分层按职位层级分为四层,即“高层、中层、员工、新员工系列”;分类按不同的职位序列和不同类别的培训项目进行分类,即“专业能力和通用能力系列”。


  • 人才发展

    人才规划
    公司根据战略和业务发展需求制定人才战略规划,促进公司当前发展和立足于未来发展最需要的人才类型,提出解决方案和系统规划,明确梯队后备人选及培养方案。同时,公司为员工提供尽可能多的职业发展机会,通过任职资格体系的建立与完善,通过有效的培训和教育,不断激发员工的潜能,提高员工终生学习的能力,实现员工素质的全面提升,从而不断拓展职业发展空间。
    绩效管理
    公司以企业经营效益为导向,使各级员工承担企业目标并分享经营成果,把企业效益提升作为公司的目标。通过公平、公正、公开的评价原则,把企业的使命和战略转化为各项业绩管理指标,将公司战略目标转换成行动计划,提升经营管理效益,实现公司发展战略和发展目标。
    公司打造员工多元化的职业发展通道,引入员工职业发展积分制,建立以业绩和能力为导向的职业发展机制,牵引员工积极创造价值、主动规划职业目标,促进价值创造与收益回报相匹配。





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